經理秘訣分章 1

☆、第章 经理诊断病例

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第章

经理诊断病例

、经营员无能症诊断书

采取同族企业或非同族企业的经营方式是否已经确定?

对未三年所需的“”、“”、“财是否已经拟定了计划?

是否已经明确拟好本年度的经方针以及经营计划?

是否定期诊断企业的经营有无适?

是否比较并且分析自己公司与竞争对手的“”、“”、“财”等三种实?

经营者的平均年龄是否在五十五岁以?

经营者是否已经恪守本的职责?

经营层工作的分担是否明确地划分?

经营层中的对立意见是否毫隐瞒地提讨论?

是否培育了继任选?

二、管理制度失调症诊断书

整个企业是否都了解经营方针、经营计划?

本年度的重点业务是否按各部门明确地加以分?

是否能从外部迅速而且正确地获得本公司所需的信息?

凡是应该到经营者手的报告是否已建立周全的制作系?

报告书的阅读者是否减少到最少限度的数?

传票或帐簿的流程是否设定了最短途径?

传票或帐簿的流程中是否有部稽查?

公司部管理规则是否完善?

是否有效运用公司部管理规则?

目标管理是否获得成效?

三、资金脉搏失调症诊断书

有否据期经营计划(约三年)拟定资金运用计划?

有否拟定期收支计划(约三年)，而且断地修正?

主往银行与其银行是否区分清楚?有否建立对公司的支援制?

主往银行是否充分了解方公司的经营方针或经营计划?

经者是否和金融机关的部涉?

是否由财务会计与管理会计方共同行经理业务?

是否致于增加自有资本?

借款的利息是否影响收益，而形成巨的?

是否了防止贪污的机构?

节省经费(有效活用)的观念是否为全从业员彻底接受?

四、慢组织胶症诊断书

业务组织的编制是否和经营环境或经营方针结?

是否明确了解目应该把业务重点放在哪个部门(业务)?

从未因录用员而增设组织(部或科)?

组织编制是否也站在顾客的立场考虑?

各组织单位的业务分工，是否到没有间暇的?

是否对员最恰当的工作安排?

员的职务分担是否适当?

司为了克职守，应该学习的事务的基准是否明确?

能否裁撤亏损部门?

各组织单位间的联络是否灵活而且迅速?

五、收益机能低落症诊断书

公司的产(商)品是否能经常汰旧换新?

对顾客能否弃旧新?